先写项目现状和本次目标
明确样机状态、已完成的测试、目标市场和期望首发窗口。把已确认事项与假设分开，不要用愿景替代当前能力。例如“计划支持某项功能”与“现有样机可以演示”需要不同标记，后续素材不应自行消除这种区别。
把用户价值与证据放在一起
选择少量需要优先解释的价值，每项附演示、测试资料或用户问题。假设便携设备强调出门少带配件，应提供完整使用组合，而不是只展示最轻的机身。简报中的证据决定制作团队能拍什么、页面能写什么。
写清约束和不能说的话
预算范围、样机数量、素材授权、已知兼容限制和待确认认证，都应提前列出。对外不可使用的主张同样重要，例如未经确认的交期或不公平的竞品比较。把审批人和可反馈时间写清，比增加更多品牌形容词更有用。
让简报成为版本源，而不是附件
指定维护人，记录修改时间、变更内容和受影响材料。团队讨论形成新决定后，应回写简报，而不只留在聊天记录。建议首次会议围绕未解决的问题展开：缺哪份证据、谁补齐、什么时候决定，最后得到一份可执行的待办清单。
把方法落实到下一步
- 区分产品事实、计划与待验证假设。
- 为核心主张配证据，列出明确限制。
- 指定版本维护人和下一次决策节点。
