用户问题→产品价值
从用户的真实问题开场
把产品放回生活与工作现场，让用户先看见自己的需求，再理解产品为何而来。
DEPTH−1240 M
01 / SHARKOMODE · 海外众筹全案服务
让好产品，
游向全球。
从产品价值，到全球市场的第一份认同。
为准备海外首发的产品团队，整合品牌定位、创意影片、众筹页面与推广运营。从第一次被看见，到被理解、被选择，让每个环节围绕产品价值展开。
产品定位创意与页面众筹运营品牌经营
向下探索首发路径
STRATEGY / 产品定位与品牌策略
先定义价值，
再放大声量。
好产品的首发，始于一个清晰的选择理由。梳理用户场景、竞品差异与功能证据，确定优先沟通的人群，让创意和推广有据可循。
01
谁最需要这款产品
谁正在遇到这个问题？他们现在如何解决？从具体场景与购买顾虑中，找到首批值得沟通的用户。
02
为什么选择你
不只列出更多参数。对照现有选择，说明产品带来的实际改变，再用可验证的演示支撑每个卖点。
03
以什么方式首发
结合样机进度、预计售价与目标市场，评估平台与首发节奏，明确上线之前必须完成的准备。
阶段输出
定位方向 · 核心卖点 · 内容需求 · 执行节点
查看项目诊断内容
先判断：谁会支持，为什么现在支持
从真实样机、目标售价和使用场景出发，对照同类产品与相关众筹项目，梳理首批支持者的需求。重点不只是功能多了什么，而是哪些差异值得用户提前支持。
把研发语言转成用户能理解的理由：解决什么问题、如何证明、为什么值得等待。同步检查定价空间、样机成熟度、预计交付时间和推广预算，识别上线前的关键缺口。
形成受众假设、核心卖点、证据清单与首发准备顺序。主体资格与品类要求需按平台核对；在投入拍摄和广告前，先判断项目是否具备启动条件。
CREATIVE / 创意视频与页面视觉
让产品实力，
成为直观的吸引力。
技术值得被讲清，也值得被记住。从用户熟悉的场景进入，用真实操作呈现差异，再把购买前的关键问题融入影片、页面与广告。
内容结构示意 / 非客户项目分镜
操作过程→真实结果
让能力看得见
从操作过程到结果对比，用细节证明能力。让参数不止停留在纸面，让差异有画面可循。
同一套事实→多个触点
让表达保持一致
影片负责吸引，页面展开证据，广告提炼重点。不同触点各有任务，共同建立清晰一致的产品认知。
阶段输出
创意方向 · 脚本分镜 · 产品视觉 · 推广素材
查看制作与交付范围
不只拍得好看，更要回答支持前的疑问
围绕 Kickstarter 支持者的决策组织影片：适合谁、解决什么、与现有选择有什么不同。用真实样机与使用过程证明关键功能，明确区分实拍、概念和三维示意。
页面承接影片没有展开的细节：规格与兼容性、使用限制、回报内容、研发进度和交付计划。让用户看完以后，不只记住产品，也知道自己支持的具体是什么。
再把核心卖点拆成不同广告开场、功能短片与邮件素材，服务预热测试和上线推广。脚本与页面共用一套经产品团队核实的信息，减少各渠道说法不一致带来的顾虑。
SELECTED PROJECTS / 项目案例
不同产品，
需要不同的说服方式。
创客工具、数字创作、桌面制造——品类不同，用户在意的价值也不同。
PRE-LAUNCH / 预热页面与用户积累
让期待，
先于首发发生。
不要等到上线，才第一次听见市场的声音。通过预热页面、定向推广与邮件沟通，积累潜在用户，也提前发现他们对价格、功能与交付的顾虑。
预热落地页
把核心卖点、演示证据与订阅入口组织在一起，让感兴趣的人有明确的下一步。
广告、达人与媒体
围绕产品品类与目标人群筛选渠道，协调素材、样品与发布节点，让传播更有针对性。
邮件与用户反馈
持续补充产品演示与首发信息，把用户反复提到的问题，变成页面和沟通中的重点。
素材与受众测试
比较不同受众与创意的点击、访问和留资表现，为后续预算与内容调整提供依据。
阶段输出
预热页面 · 内容排期 · 素材测试 · 反馈整理
查看预热与推广工作
名单规模之外，更要看支持意愿
用广告、预热落地页和邮件测试受众与卖点。除点击和留资成本，还要观察订阅后的互动、价格反馈与反复出现的疑问，避免把低价获取的邮箱数量当成有效需求。
区分独立落地页订阅与 Kickstarter 站内关注，两者不是同一份名单。围绕功能演示、团队进度和上线提醒组织沟通；邮件仅面向获许可的订阅者，并提供退订入口。
达人与媒体按产品品类、受众匹配度和内容质量筛选，协调样品与发布节奏。结合测试结果分配预算，上线前明确提醒计划与追踪口径；预热关注不等于最终支持。
CAMPAIGN / 众筹页面与上线运营
让每一步准备，
汇成一次正式亮相。
一次完整的亮相，需要的不只是一支好影片。页面、回报档位、邮件与推广按同一节奏上线；从功能说明到交付计划，让用户的每一步判断都有信息支撑。
- 01页面与产品信息核对
- 02档位与交付说明
- 03推广与邮件排期
- 04评论与问题响应
阶段输出
上线清单 · 众筹页面 · 运营安排
查看首发协作事项
把上线热度，变成持续的运营节奏
上线前核对页面、回报档位、限量设置、配送地区、运费与预计交付时间。早鸟与组合档位既要有吸引力，也要核算成本和履约压力；邮件、广告与外部内容按同一上线时间衔接。
上线初期关注访问到支持的转化、档位选择和评论问题；中期测试素材、回应顾虑并发布有实质内容的更新；临近结束时准确传达截止时间与剩余档位，不制造虚假的稀缺感。
复盘同时看新增支持、取消支持、推广成本与净筹资变化，不只看页面总金额。平台数据和广告归因可能存在差异，需先统一统计口径；研发与交付信息由产品团队核实后发布。
让世界，看见你的产品。
WHY CROWDFUNDING / 众筹的价值
不止筹集资金，
更让好产品走近市场。
众筹的意义，不止是一个筹资数字。它让产品提前面对真实用户，将需求验证、早期支持与品牌表达集中在一次首发中，为下一阶段投入提供更清晰的依据。
众筹带来的机会对产品团队的价值可以积累什么
更早验证需求
从实际支持与用户提问中，观察产品卖点、价格和使用场景是否获得认同，为后续投入提供参考。
需求信号
产品与定价反馈
连接早期用户
在正式交付前与支持者建立沟通，让他们的建议参与产品完善，也为后续用户关系打下基础。
早期支持者
真实使用期待
支持资金规划
在满足筹资与结算条件后，将可用资金纳入生产准备，并结合支持规模评估备货与交付安排。
启动资金来源
生产规划依据
集中首发声量
以完整故事和明确上线节点，组织影片、媒体、达人与推广，让产品拥有集中对外沟通的窗口。
品牌内容资产
市场关注与反馈
核心价值
验证需求 · 连接用户 · 规划资金 · 建立声量
了解众筹的价值与前提
在扩大投入前，获得更具体的市场反馈
Kickstarter 能让产品提前面对愿意支持新事物的人群。观察谁在支持、偏好哪些档位、对价格和功能提出什么问题，为后续产品与市场决策提供线索，而不是只收获一个筹资数字。
预算要从可用资金倒推：将收款情况、平台与支付费用、推广、生产、税费及履约成本纳入测算。筹资总额不等于利润，也不等于可以立即投入生产的现金。
首发还可以积累演示素材、用户问题和经许可建立的沟通关系。但众筹受众不代表全部市场，阶段性支持也不能直接预测长期销量；品牌价值需要通过持续沟通与交付兑现。
BEYOND CROWDFUNDING / 后续品牌经营
不止一次首发，
更是品牌的起点。
项目结束，品牌与用户的关系才刚刚开始。把首发积累的内容与反馈用于后续支持、交付沟通和独立站经营，让一次亮相留下可以持续使用的品牌资产。
01
承接后续购买兴趣
依据平台规则与产品准备，规划 Late Pledge（后续支持）和后续销售页面。
02
让交付信息持续透明
整理问卷、用户资料与项目更新，明确谁提供信息、谁审核、谁回应支持者。
03
把内容沉淀到独立站
梳理可复用的影片、产品说明与常见问题，为后续品牌页面和运营打好基础。
阶段输出
后续运营计划 · 独立站范围 · 资料交接
查看后续合作范围
筹款结束之后，继续兑现支持者的信任
优先衔接支持者资料、规格选择、地址与交付沟通，核对所用问卷或订单管理工具的能力及费用。根据研发和生产进度安排更新，让支持者知道已经完成什么、下一步是什么。
将延期、规格变化与物流问题纳入沟通流程：先由产品团队核实，再明确影响、处理方式和下一次更新节点。生产、质量与发货由产品方及约定履约方负责，运营团队协助信息衔接。
整理影片、页面、常见问题与用户反馈，为独立站和后续销售复用。后续支持渠道需结合平台规则、项目资格与交付能力评估；新增销售不应挤占已承诺给早期支持者的履约资源。
PARTNERSHIP / 从准备到执行
好产品的下一程，
一起出发。
你专注产品，我们共同梳理它进入海外市场的路径。先看当前准备，再明确合作范围、预算与节点，让每个阶段都有负责人、有交付、有下一步。
HOW WE WORK
六步合作流程
- 01
沟通诊断
梳理产品差异、样机进度与市场目标，识别首发前的关键缺口。
- 02
策略规划
对齐定位、合作范围、预算与节点，将分工落实到执行计划。
- 03
内容制作
围绕核心卖点完成脚本、拍摄与页面，按确认节点审核交付。
- 04
预热反馈
通过素材与受众测试收集反馈，完善首发前的表达与准备。
- 05
首发运营
衔接页面、邮件与推广排期，跟进项目更新和支持者问题。
- 06
后续衔接
交接内容与运营资料，明确交付沟通及后续品牌经营安排。
ONE PROJECT / SHARED DIRECTION
围绕同一个项目协作
策略与文案
统一定位与信息方向
视觉与制作
落实场景与功能表达
推广与运营
带回市场与用户反馈
BEFORE WE START
开始前，先回答这些问题
什么产品适合众筹？
先看差异能否说清、核心功能能否真实演示、开发与交付计划是否可信，再看目标人群、售价和获客成本是否匹配。技术新不等于需求强；值得验证的是，用户是否愿意为这个差异提前支持并等待交付。
Kickstarter 和 Indiegogo 怎样选择？
不要只比较平台名气或单个成功案例。先核对发起主体、品类和项目阶段的适配，再评估目标用户、筹资方式、工具费用与后续支持需求。平台规则会变化，正式提交前需重新确认，不能直接照搬其他项目的做法。
只有想法可以开始吗？
可以先做定位、受众研究和样机准备规划，但不宜把概念阶段直接包装成可交付产品。对科技硬件，优先补齐关键功能的真实演示、开发状态与可解释的交付计划；概念图和三维画面不能代替实际功能证据。
能否只合作一个模块？
可以单独讨论影片、众筹页面、预热或上线运营。启动前先看已有素材、名单、追踪设置和执行负责人，明确上游需要提供什么、下游由谁承接，避免素材做好了却没有上线与推广安排。
费用与工期怎样确定？
先按样机成熟度、影片与页面工作量、目标市场和运营周期拆解排期，再区分服务费与广告、样品、物流、工具等外部费用。产品资料确认、样机寄送、反馈速度和平台审核都可能影响上线时间，不能只按一个拍摄日期倒推全部工作。
能保证金额或广告回报吗？
不能承诺固定筹款金额或广告回报。更有价值的是先明确测试预算与判断依据，再根据受众、素材、价格和页面表现决定继续测试、调整表达还是暂停投入。复盘需同时关注取消支持与履约成本，不把广告平台显示的回报直接当成项目利润。
谁负责生产和发货？
产品方及约定履约方负责生产、质量、认证与发货，运营团队按分工协调问卷、项目更新和支持者沟通。上线前就应明确预计交付依据、运费处理、售后安排及延期沟通责任，避免筹款结束后才开始补齐履约计划。
LET’S TALK / 开启项目沟通
下一次出发，
从你的产品开始。
带上产品介绍或演示资料，聊聊样机进度、目标市场与首发计划。先明确当前需要，再讨论适合你的合作方式。
- 电话 / 微信
- 199 2544 3230 ↗
- 办公地址
- 广东省深圳市南山区
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