明确销售阶段与库存状态
区分预售、待生产和现货，并与实际可履约能力一致。假设仍在处理首批支持者交付，新站不能用含糊描述让新客户以为立即发货。产品版本、预计安排与限制，应在用户作出决定前清楚说明。
重新组织商品页面的信息
众筹页可能强调开发故事与阶段目标，商品页则需要容易找到的规格、配件、使用条件和服务说明。将常见问题、真实演示和说明资料转成可持续维护的内容。不要沿用已经结束的早鸟数量、倒计时或不再有效的回报组合。
核对素材与用户数据使用范围
众筹影片、达人素材和用户评价的后续使用，需要符合原约定及适用要求。邮件名单也不能因为换了网站，就自动获得新的推广许可。确认授权范围、退订和数据管理安排，再计划长期沟通，避免把迁移当作无限复用的理由。
把订单与支持者服务分清
独立站订单和众筹支持记录可能采用不同流程，应有明确查询与客服入口。假设用户询问某个旧回报的运输情况，团队需要知道在哪个系统处理。先让现有关系得到可靠服务，再用新的渠道拓展需求，不把上新数量当作经营完成度。
把方法落实到下一步
- 确认新站销售阶段、供货与履约能力。
- 替换过期众筹机制，整理长期商品信息。
- 核对素材权利、用户许可与客服分工。
