用用户任务给卖点分组
先区分核心任务、降低门槛的便利功能和使用边界。假设一款桌面创作工具既能扫描又能编辑，首屏应先回答用户要完成什么，而不是把两个技术模块并排当作结论。用户价值是一项任务变得更容易完成，不只是多了一个按钮。
同时评估重要性和证明难度
建议将每个主张对应到用户问题与现有证据。用户很在意但暂时无法演示的能力，需要补证据；容易拍得漂亮却与选择无关的功能，不一定值得放在首位。这个排序表是内部决策工具，不是可以机械计算销量的模型。
一次只让首屏承担一个核心承诺
例如户外照明产品可以围绕营地布置展开，把亮度、安装方式和供电作为支持信息；也可以围绕应急使用，但两种开场需要不同证据。先选择主要人群和场景，再安排次级信息，避免一句话同时承诺适合所有环境。
用理解测试调整，而不是内部投票
让目标用户看首屏后复述产品用途与主要差异，记录偏离团队事实的地方。若读者记住了酷炫画面却不知道产品做什么，应调整标题和演示。下一步可以比较两种信息顺序，但不要同时更换价格、受众和视觉，导致无法解释反馈。
把方法落实到下一步
- 按用户任务整理功能，不按研发模块排列。
- 为最重要的主张补齐可见证据。
- 用目标用户复述检查首屏是否讲清楚。
